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别人的做事方法，按顺序是：规划、修改、执行、讨论、定案、完成。在我的世界里，有A和B两个实际的执行方法。A就是按顺序是：规划、修改、执行、讨论、定案直至完成，这是我在现在公司里的实际状态，虽然很多时候两位老板都忽略了修改、执行、讨论、定案这四个环节，直接从规划就跳到了完成，经常像一个心情不好的公交车司机，无视逢站必停的规则直接飞站到完成，而我呢，在这种状态里，就像一个没有长远眼光的公交车路线承包的老板，巴不得看见雇员有这样的操作，就是要快！快！快！轮转快，收入才高，至于乘车人的感受是晕乎乎还是吐一路，不出人命即可。在第一期前期到开售的有那么一段时间，我是很乐意充当这样的角色的，不要想什么，产品出来了，客户涌来了，老板钱来了，皆大欢喜。
可是当第一期的大部分
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